Vanuit ons ondernemerschap, waarborgen we de maatschappelijke bestemming van ons vermogen door effectief toezicht, een transparante inrichting van onze organisatie, een continue dialoog met onze belang-houders en een zorgvuldige omgang met onze klanten.
Vanuit ons Aedes-lidmaatschap, verantwoorden wij ons actief over de maatschappelijke bestemming van ons vermogen via de Governance Code.
Governance Code
De Governance Code is in november 2006 opgesteld door Aedes en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties (VTW). Met deze code zijn normen vastgesteld voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing.
Verantwoording
Vanuit onze maatschappelijke doelstelling, verantwoorden wij
ons over de wijze waarop wij omgaan met de Governance Code.
Dit doen we onder andere via ons jaarverslag. Hierin laten we zien hoe we de principes van de code in het afgelopen boekjaar hebben toegepast. Ook publiceren we elk jaar het remuneratierapport van de raad van commissarissen.
Maatschappelijke visitatie
Een afspraak vanuit de Governance Code, is dat alle Aedes-leden zich eens per vier jaar laten visiteren. Met dit onafhankelijke onderzoek, wordt het maatschappelijke beleid en prestaties geëvalueerd. De uitkomst wordt gebruikt om het beleid te toetsen en, waar nodig, bij te stellen.
We presteren maatschappelijk goed tot zeer goed
In de zomer van 2010 is onze organisatie gevisiteerd door het onafhankelijke accountantsbureau PricewaterhouseCoopers. En uit deze visitatie blijkt dat we maatschappelijk goed tot zeer goed presteren. Bent u benieuwd hoe we beoordeeld zijn? Klik hier voor onze interactieve presentatie van het rapport.
Integriteit en klokkenluiderreglement
Wij willen voor onze medewerkers, huurders en partners een professionele, toegankelijke en betrouwbare organisatie zijn. Dit vraagt om gedrevenheid, deskundigheid en vooral integriteit. Om onze medewerkers daarin te ondersteunen, hebben we een integriteitcode en een klokkenluiderreglement opgesteld die de hele organisatie wordt nageleefd.
Samenwerkingspartners
Samenwerken is één van onze kritische succesfactoren. We hebben als organisatievorm gekozen voor een netwerkorganisatie. Dit betekent dat we ons in snel tempo doorverbinden met partners in het veld.
Onze basisgedachte is: 'wij stellen niet uit tot morgen wat we vandaag door anderen kunnen laten doen'. Kenmerken van onze netwerkorganisatie zijn:
We combineren de sterke kanten van de samenwerkende partijen. Soms werken we via een overeenkomst, dan weer vanuit een projectorganisatie. Ook gaan we aan de slag vanuit nieuwe rechtspersoonlijkheden.
Samenwerking Tiwos
De ambitie van Noord-Brabant om veertigduizend nieuwe woningen te bouwen in het gebied tussen Breda en Tilburg (Breburg) is alleen te realiseren als woningcorporaties en woonstichtingen hun krachten bundelen.
Op het gebied van bouwprojecten werkt Laurentius daarom vanaf september 2004 nauw samen met woonstichting Tiwos uit Tilburg. De samenwerking zorgt voor een betere afstemming van bouwplannen. Dit creëert meer vaart in de woningbouw in en rond de gemeenten Breda en Tilburg.
