Terwijl de dynamiek in de omgeving toeneemt, moeten organisaties steeds weer de balans vinden tussen snelle vernieuwing en behoud van stabiliteit en betrouwbaarheid. Organisaties zijn vaak uniform en rechtlijnig, met als meest dominante kenmerk de klassieke hiërarchie. Als de organisatie te statisch blijft, terwijl de werkelijkheid dynamisch en complex is, dan zal het doorvoeren van ideeën en veranderingen moeilijk zijn.
Onder de noemer Dynamisch Organiseren introduceert Public Partners een werkwijze die tot doel heeft veranderprocessen meer organisch en vanzelfsprekend te laten verlopen, zodat een organisatie wendbaar en alert kan reageren op veranderingen in de omgeving. Hiermee beogen wij het aantal klassieke reorganisaties - die vaak veel negatieve energie met zich mee brengen - terug te dringen en ontwikkelen we competenties en een leiderschapsstijl die de organisatie wendbaar maakt.
Het idee van dynamisch organiseren kan in haar meest vergaande vorm resulteren in een afbouw van onnodige bureaucratie en een overgang naar een stelsel van geleide en lerende zelforganisatie. Vaak zal dat niet nodig zijn en biedt een minder vergaande vorm al enorm veel ruimte voor verbetering: het zo slim en organisch mogelijk, dat wil zeggen met rekenschap van de bestuurlijke en organisatorische realiteit, organiseren van het werk.
|
Het realiseren van de doelstellingen van de organisatie vraagt om een juiste besturing van de organisatie. Het management wil te allen tijde ‘in control’ zijn en medewerkers willen weten wat van hen verwacht wordt. Public Partners helpt om besturingssystemen en risico’s in kaart te brengen en adviseert over de inrichting die past bij de organisatie en de te nemen beheersmaatregelen.
|
Interne of externe ontwikkelingen, problemen of ambities maken het van tijd tot tijd noodzakelijk om de koers van de organisatie bij te stellen. Public Partners adviseert en ondersteunt bij het analyseren van de huidige en gewenste situatie, stimuleert het vormen van de visie en helpt bij het concretiseren van ambities naar activiteiten en resultaten.
|
|
